對于物流倉儲來說，企業(yè)的運營是命脈所在，因此良好的倉儲管理可以更好的給企業(yè)帶來高效的運輸模式，并且節(jié)省大量成本。不過在現(xiàn)階段，國內(nèi)多大數(shù)的倉儲管理出來落后階段，還存在一些問題，具體如下：

一、貨品數(shù)據(jù)不能實時

倉庫管理的目的并不是單單管理倉庫貨品是否有丟失，現(xiàn)代的倉庫管理需要的是將倉庫各個方面都管理好，將倉庫的數(shù)據(jù)及時匯報給企業(yè)領(lǐng)導，為企業(yè)領(lǐng)導提供實時準確的庫存數(shù)據(jù)讓企業(yè)領(lǐng)導可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出準確的決定，若倉庫貨品的庫存數(shù)據(jù)不能及時那么倉庫管理的目的就失去了意義了。

二、倉管員內(nèi)部比較分散化

管理人員的工作中比較繁雜，各盡其責的另外欠缺了對與庫存因素的建議溝通交流，不利管理決策的精確性。

三、倉庫內(nèi)的帳目凌亂

倉庫賬目一定要清晰明了，例如庫存多少，利潤多少，費用多少等等，傳統(tǒng)的倉庫管理的賬目做起來復雜繁瑣，容易出現(xiàn)各種問題導致數(shù)據(jù)不準確、賬目凌亂，不能為企業(yè)提供有力的決策依據(jù)。

四、不利于庫存整體規(guī)劃

由于傳統(tǒng)式的的倉庫貨品信息一般是根據(jù)管理人員手動式入錄的，較為落后和非常容易出現(xiàn)忽略、不正確等難題，繁雜的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息不可以立即了解也無法確保精確，十分不利相關(guān)部門對庫存的有效整體規(guī)劃。

五、貨品過期，沒有遵循先進先出原則

貨品出入庫時不可以遵照“先進后出”的標準，一些時間早的貨品因沒有及時處理并資金周轉(zhuǎn)出來，沉積在倉庫內(nèi)變成庫存，以至于因霉變、到期等難題會給公司導致一定的財產(chǎn)損失。

六、被社會淘汰

伴隨著信息化管理發(fā)展趨勢的促進，倉儲管理信息化管理已經(jīng)被制造業(yè)企業(yè)所接納，引入優(yōu)秀的倉庫管理系統(tǒng)將進一步提高生產(chǎn)制造管理效益；而沒有引入系統(tǒng)軟件的公司高效率不高，非常容易被社會發(fā)展更新?lián)Q代。

上述這幾點就是現(xiàn)在企業(yè)沒有實現(xiàn)倉庫自動化所面臨的問題了，為了更好的解決這些問題，您可以嘗試搭建自動化倉庫，這樣就可以輕松的解決了。