對于依賴倉儲的企業(yè)來說，管理勞動力成本對于維持盈利能力至關重要。為了降低勞動力成本，通常需要平衡高效運營和熟練勞動力的需求。勞動力成本占倉庫、配送中心和訂單履行運營費用的很大一部分。為了解決這一挑戰(zhàn)，必須實施在不影響生產(chǎn)力或質(zhì)量的情況下降低勞動力成本的戰(zhàn)略。通過實施以下方法，您的倉庫可以獲得競爭優(yōu)勢并取得長期成功。

一、利用技術和自動化

通過利用自動化處理日常任務，企業(yè)可以減少對額外勞動力的需求，并允許現(xiàn)有員工專注于高價值活動。這種方法可以幫助企業(yè)通過降低成本和提高生產(chǎn)力來保持競爭力。此外，替代勞動力是一個昂貴且耗時的過程，需要尋找、培訓和留住新員工。通過減少對勞動力的需求，企業(yè)可以避免這些額外成本，采用技術組合可以優(yōu)化您的倉庫運營并產(chǎn)生眾多效益，以實現(xiàn)業(yè)務自動化并利用以下技術提高效率：

1、貨到人(G2P)：通過減少員工填寫訂單的行駛距離來優(yōu)化揀選流程，這提供了比依賴體力勞動更高效且更具成本效益的解決方案

2、自動存儲和檢索(AS/RS)：在工作流程的不同階段之間提供緩沖存儲，并為運輸暫存訂單，以有效地自動化倉庫內(nèi)的產(chǎn)品移動

3、自主移動機器人（AMR）：通過使用先進的傳感器和攝像頭來實時優(yōu)化路線，無需手動操作即可理解并在倉庫中移動，憑借這些技術執(zhí)行各種任務的能力，自動化可以幫助您的企業(yè)減少對人力、運輸庫存或產(chǎn)品的依賴，協(xié)助分揀和退貨流程，提高吞吐量，并提供靈活的分揀解決方案。

二、優(yōu)化當前流程和工作流程

降低勞動力成本的另一個方法是優(yōu)化當前流程和工作流程，通過分析倉庫運營數(shù)據(jù)，您可以識別瓶頸和低效率，以幫助實施變革以簡化流程。這可能包括重新組織倉庫布局、改進庫存管理實踐以及優(yōu)化揀貨和包裝流程。這些改進可以顯著降低勞動力成本，同時提高整體倉庫績效。

三、實施有效的培訓計劃

有效的員工培訓是降低倉庫勞動力成本的關鍵組成部分，例如，實施高級揀選可提高30%的效率并節(jié)省高達60%的時間。此外，54%的組織正在增加供應鏈和技術培訓，以留住勞動力并為有價值的員工制定職業(yè)道路。當員工接受過良好培訓時，他們的生產(chǎn)力和效率會更高，從而使工作更快、更準確，并減少人員流動。這可以減少對額外勞動力的需求，從而節(jié)省您的業(yè)務時間和金錢。

四、更新倉庫貨位程序

倉庫貨位是在倉庫或配送中心內(nèi)有效安排庫存的方法。良好的貨位實踐可確保庫存根據(jù)訂單速度、“其他零件”的通用性和人體工程學進行存儲。通過利用存儲和有效的揀選流程，倉庫貨位可以提高存儲容量并降低搬運費用。高效的貨位方法不僅可以節(jié)省設施內(nèi)的空間，而且可以讓更少的工人分揀更多的訂單，從而降低勞動力成本。

五、確保倉庫執(zhí)行軟件有效

升級您的軟件系統(tǒng)，例如實施倉庫執(zhí)行系統(tǒng)軟件(WES)，可以顯著提高您日常管理勞動力資源和設備性能的能力。通過實施更復雜的軟件系統(tǒng)，您可以有效地協(xié)調(diào)和簡化您的勞動力需求，以確保生產(chǎn)力。

六、保持低流動率

倉庫經(jīng)營者正在努力尋找和留住熟練工人，高流動率對于企業(yè)來說可能代價高昂，因為它需要投資于新員工的培訓，這也會擾亂設施的工作流程。因此，減少員工流動率已成為當務之急。

七、跟蹤關鍵KPI指標

勞動力成本通常占與倉庫履行相關的總費用的很大一部分，通常占總成本的60%至65%左右。尋找優(yōu)化勞動生產(chǎn)率和效率的方法可以顯著節(jié)省成本。實現(xiàn)這一目標的一種方法是跟蹤關鍵績效指標(KPI)指標，例如：

總錯誤率：識別發(fā)生錯誤的區(qū)域，例如訂單揀選或包裝

履行時間：有助于優(yōu)化勞動力資源，因為它可以洞察倉庫運營的速度和效率

庫存準確性：減少錯誤并有效地減少額外工時的需求

通過跟蹤這些和其他關鍵績效指標以及分析數(shù)據(jù)，您可以獲得有關倉庫運營的寶貴見解，并確定可以改進的領域，以優(yōu)化勞動力效率并降低成本。

八、識別常見的運營效率低下問題

識別倉庫運營中的低效率對于優(yōu)化倉庫績效和削減勞動力成本至關重要，倉庫效率低下的一個常見原因是舊設備只能按照當時設計的運行水平運行，由于消費者需求的波動，曾經(jīng)有效的系統(tǒng)和流程現(xiàn)在可能已經(jīng)過時且效率低下。

九、利用即時庫存管理

隨著供應鏈在大流行后開始再次正?；?，準時制(JIT)（一種涉及公司與其供應商之間密切合作的庫存管理方法）致力于減少公司必須維持的庫存量。這種方法旨在減少浪費、優(yōu)化效率并提高對客戶需求的響應能力。隨著存儲庫存和履行訂單的工時減少，勞動力成本也可以減少。通過JIT，庫存水平可以保持在水平范圍內(nèi)，并且生產(chǎn)可以與需求緊密結(jié)合。這樣可以實現(xiàn)更加精簡和高效的生產(chǎn)流程，有效減少額外工時的需求。

十、消除不必要的步驟

通過消除不必要的步驟并簡化工作流程，您的倉庫可以減少完成任務所需的時間和精力。實現(xiàn)這一目標的一種方法是簡化現(xiàn)有流程和工作流程，消除任何不必要的步驟、任務或低效率。這可以通過分析流程中的每個步驟并確定可以改進的領域來實現(xiàn)。此外，參與該流程的員工的反饋對于確定需要改進的領域非常有價值。通過讓員工參與這一過程并聽取他們的建議，企業(yè)可以識別并解決可能不會立即顯現(xiàn)的問題。